配股需要花钱吗

2022年01月09日 配资助手 阅读(5)

华为任正非提出:“力出一孔配股需要花钱吗,利出一孔”。所谓“力出一孔”即业务聚焦配股需要花钱吗,华为坚持聚焦主航道不动摇。而“利出一孔”配股需要花钱吗,实际上就是华为的利益分享机制。华为的股权激励经过三十年的发展,已经非常成熟。接下来我们分享一下华为的股权激励的操作技巧。

配股需要花钱吗

华为员工配股,一般每年3到4月份就开始沟通,主管就把工程师把叫到办公室里面,办公桌上一大堆档案袋,里面的文件写着某某今年配股多少,其中岗位配置是多少,业绩是多少,每股的价格是多少,以及认购多少股等等。

公司要求员工在一份文件上签名,但文件只有一份,签完名后立即被公司收回。而且,在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序,不签就没有股权。

华为是三四月份给配股,员工签了委托书后,正常情况下银行就会上门来给做贷款。后来说是违反了银监会规定,就不允许这样做了。不允许银行贷款之后,18级以上的员工就需要自己解决资源来源问题,其实如果自己去找银行,可以通过装修贷什么贷也可以贷得到钱。只是公司不给做担保了。

对于那些十五十六级的员工,华为帮他们创造了一个方法。华为有很多老员工,他们已经达到配股上限,没有新的配股了。这样他们手上就会有富余的现金,华为把这些钱组成一个资金池,借给新员工,然后收取6.8%的利息。然后给到老员工的利息是6%,而0.8%是手续费。

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这样一来这老员工也很开心,比存银行还高,而且还可以随时申请提款。所以华为的老员工基本上发了钱都不拿走,直接放在公司的账户。至于华为自己赚不赚钱无所谓的,反正我只要把你的钱吸上来,为我所用就好。

就像现在的共享经济,不用自己买车,直接租车就可以了。其实往深处想,你买车是拥有了所有权,但其实为了使用权。所以当任正非能够把这个认知打破,他就愿意分享,然后就通过设计各种机制让员工获得更大收益,而公司也能从中获益。

华为的员工配股是有基本条件的,必须是连续工作期满2年(从转正之日起)且职级14级及以上的在职员工,而且配股日的前2个年度的年度绩效在B及以上且不能有D,并且这2个年度没有受到公司的处罚。只有满足以上的3个条件,才有资格配股。

华为员工的配股是怎么计算的呢?它是以级别和考核为主要依据,设定单个员工的当年虚拟股配股数。计算公式是这样的:个人配股数量=岗位基准股数x个人系数。

其中岗位基准股数是根据员工的岗位级来定的,而个人系数是根据员工的历史贡献、综合绩效、未来贡献潜力等因素来衡量。

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除了岗位股,还有业绩股。业绩股的计算公式是这样的:业绩配股=岗位基准股数x绩效系数。

同时华为还会根据岗位制定配股上限。2008年起,华为公司实行饱和配股制,即规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股。这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制,但是有利于激励华为公司新员工们。

华为员工在一个岗位工作了2-3年就会达到配股上限了。所以,员工要拿到更多的钱,就要继续努力,要升职。在新的职位上,又有一个新的上限。这样,大家心里也有个预期,知道3年后自己的发展路径,就像游戏一样,鼓励员工不断打怪升级。

股权激励实施到位,可以把员工变成老板,让他从“为企业干活”变成“为自己干活”,并且愿意持续地努力下去。要达到这个目标,有三个关键点。一是人性过关,要有舍得的智慧;二是理念过关,要有经营的思想;三是方法过关,要有操作的技巧。

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想要看一个人是否会成功,就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用,把人才的力量发挥到最大限度。

领导在管理团队时也可以借助这一理念,或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此,推荐一款个人成长课程:合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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